中冠联赛投入也能达到3000万 已有球队符合中乙

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中冠联赛投入也能达到3000万 已有球队符合中乙 云南昆陆

  文章来源:足球报

  记者陈永报道  中乙和中冠息息相关,2019赛季的中乙,更多中冠球队有望进入中乙,原因是中甲和中乙俱乐部都出现了一定程度的退出、撤资、欠薪、欠税现象。

  那么,中冠又是一种怎样的状态呢,记者专访了中冠云南昆陆俱乐部总经理杨杰,云南昆陆也是极有可能进入中乙的中冠球队之一。

  《足球》:可以给我们讲一讲昆陆俱乐部的中冠之旅吗?

  杨杰:我们是第一次参加中冠,我们最开始是从青训入手的,2017年注册俱乐部,把大连知名青训教练程显飞请来给我们做青训,并组建了05到11的七级梯队。后来,我们在考虑青训出口的问题,这个只能从职业足球的方向考虑,有了这个想法,经过酝酿、调查,期间也是一直犹豫不决,但我们最终下定决心并在2018年3月组队,组建完成已经是4月初,随后我们请来了克罗地亚教练米什切维奇以及他的教练员团队,我们参加了云南省的分区赛,全国的分区赛,顺利进入中冠16强总决赛并最终获得中冠第10名。其实16进8的时候非常可惜,当时我们对阵湖北楚风合力,主场1比0赢了,但客场0比2输了,最终综合排名第10名。

  《足球》:2018中冠联赛规模怎么样?

  杨杰:中冠联赛分为很多阶段,如果从资格赛算起,参赛球队多达几百支。我们是云南省地区的冠军球队,当时我们云南省业余联赛有12支球队,我们最终夺冠并获得了唯一一个中冠联赛参赛名额,中冠联赛第一阶段分为南北共8个赛区,接近60支球队,每个大区前两名获得总决赛资格,我们以南三区第二名的身份晋级总决赛,在16支球队中,我们最终获得第10名。

  《足球》:昆陆全程参加了中冠各个阶段的比赛,对于中冠联赛自然很熟悉,可以以云南昆陆的经历介绍一下相关情况吗?

  杨杰:参加中冠总决赛的16支队伍,大都是按照职业俱乐部的标准组建的,投入方面,主要是看中冠球队的定位和目标,前几名的球队投入都比较高,有的俱乐部更是超过了3000万,他们是一个档次,我们则属于第二档次的球队,1000多万的投入。

  竞技水平方面,中冠的比赛质量其实已经很高,以我们队为例,所有的球员都是有职业经历或者专业青训经历的,我们所有的训练都完全按照中超职业队的标准,职业化管理和训练,比如一天两练等,我们在海埂和青岛黄海进行了一场热身赛,结果我们1比0赢了,当然黄海没上外援。分区赛之前,我们前往泰国进行了20天的拉练,对手是蒙通联等球队的梯队,我们只输了一场球,教练组配置、训练手段也完全是职业化的。

  《足球》:现在云南昆陆替补进入中乙的前景怎么样?

  杨杰:最初组建的时候目标并不是一定要冲乙,但随着联赛的进展,冲乙的思路逐渐清晰,前6名都获得了乙级联赛资格,但天津和营口确定不打中乙,所以现在山西信都是替补的第一顺位,我们是替补的第二顺位,如果中甲或者中乙俱乐部退出2支,按照递补顺序,我们将获得乙级联赛资格。目前我们也在关注这个事情,1月12日将是截止日期,届时情况将会明朗。

  《足球》:俱乐部在准入方面的准备如何?

  杨杰:我们是完全符合中乙准入标准的,我们现在做了七级梯队,我们也有自己的基地,目前拥有三块标准天然草皮的场地,基地还有可以容纳600人的餐厅和住宿条件,即便到了中乙,俱乐部的条件都是第一流的。未来,基地还会建设2块8人制的人工场地,4块5人制的人工场地。目前球队方面已经集中,目前正在寻找合适的本土主帅,目标是国内有经验有活力的教练。

  《足球》:中冠俱乐部做青训,这显然也是球迷乐于看到的,可以详细介绍一下相关情况吗?

  杨杰:昆陆就是以青训为基础,基地的名字都叫昆陆青少年训练基地,2018年,在青训方面的投入在700万到800万左右,梯队已经建设到了7支,2018年暑假的时候,我们带了55个孩子去克罗地亚进行拉练,打了很多比赛,因为年龄小,比赛时间较短,往往一天就打一项赛事,我们08和09年龄段都拿过冠军,我们的06、07年龄段的球员也和当地第三级别联赛的梯队打比赛,差距并不大,此外还和日本的一个中小学球队进行了约战,结果打成了5比5。

  昆陆青训是立足于公益和俱乐部自我造血的,孩子参与都是免费的,包括去克罗地亚也是免费的,培养出的球员将为俱乐部实现自我造血的功能。

  这一切都是为了让孩子有更高的视野,日前我们在玉溪打了全国07年龄段的比赛,和沈阳、恒大分在一组,第一场我们0比2输给了恒大,场面不差,我们丢了一个乌龙球和一个任意球,和沈阳也是丢了乌龙球,球员说我们运气太不好了,我就告诉他们,这不是运气,是底蕴,明明可以打出很好的配合,但缺乏信心,所以运气不站在我们这一边。青训的一个重点就是提升孩子们的信心,有了信心,进步一定是非常快的。

  我们的孩子都是云南的,云南有中国足球最好的训练基地,云南的青训没有理由搞不好。

  《足球》:如果进军中乙,必然面临投入的问题,目前中乙也遭遇了退出潮,怎么看待这个情况?

  杨杰:当我们决定做职业队的时候,我们就在考虑持续发展的道路,我们更想做的是一个有盈利的俱乐部,在云南扎根,做好职业俱乐部这个品牌,通过自身营销把影响力做大,把更多的云南球迷变成粉丝,然后提升俱乐部的经营。我们要改变中国职业足球就是烧钱的这种看法。当然前两年或者三年,我们也做好了投入准备。

  从2003年年底到现在,作为中国足球青训基地的昆明已经连续16年没有职业队了,这个城市需要足球,不但要为中国足球提供服务,也要让这个城市拥有自己的职业足球,拥有自己的青训,让未来的中国各级国字号球队拥有更多的云南和昆明孩子。

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